廣州km男裝貨架、km男裝貨架圖片、西遇貨架、km男裝展示架尚 

km男裝貨架、km男裝貨架圖片、西遇貨架、km男裝展示架尚式貨架

然而，這并不妨礙它快速的占領(lǐng)市場，普通店鋪日均單店四、五萬元的銷售額，短期內(nèi)大大小小的門店在中國一二線城市拔地而起，即使市場蕭條，至今為止KM都沒有一家店鋪關(guān)門，生意紅紅火火，受到不少年輕人的肯定。

KM到底憑什么在市場各大品牌紛紛唱衰的時(shí)候，讓廣大聰明的消費(fèi)者甘心掏出腰包買單?

主要有以下幾點(diǎn)原因：
1、將時(shí)尚做到全民化
以往實(shí)體零售業(yè)通過“模仿型”大量制造產(chǎn)品，用數(shù)量來占據(jù)市場，

就像著名方便面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是單純的模仿毫無個(gè)性。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者已經(jīng)疲于跟風(fēng)，更加追求個(gè)性化和多元化。KM之所以能做到讓消費(fèi)者甘心掏錢包買單，其一在于是全球時(shí)尚全民化，它將各大品牌時(shí)尚元素融入設(shè)計(jì)中，推出高時(shí)髦感、符合消費(fèi)者需求、針對性極強(qiáng)的時(shí)尚產(chǎn)品。

2、民眾對低價(jià)理性的回歸
中國實(shí)體零售業(yè)最大的絆腳石是價(jià)格的虛高，復(fù)雜的渠道層級(jí)、零售終端對暴利的貪婪是主要原因（對暴利的貪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服裝行業(yè)價(jià)格虛高的最后一張紙，KM通過尋找頂尖一線品牌廠商進(jìn)行直接交涉，通過大規(guī)模采購，簽下大規(guī)模生產(chǎn)合同，

以較低的價(jià)格采購到高品質(zhì)的原材料，買斷制供貨從工廠直接到店鋪的兩點(diǎn)一線的短鏈供應(yīng)，把控每個(gè)細(xì)節(jié)，將成本壓至最低。也就是說去掉了繁雜的中間環(huán)節(jié)，將企業(yè)與個(gè)人連接，保證質(zhì)量的同時(shí)還價(jià)于民，基本上做到行業(yè)最低價(jià)，或者更簡單粗暴的說，就是讓消費(fèi)者在品牌店里淘到了地?cái)們r(jià)，又讓消費(fèi)者獲得了品牌的榮譽(yù)感，與當(dāng)下90后消費(fèi)者理性、