自然醒家居生活館貨架設(shè)計(jì)、尚優(yōu)凡品貨架定做 

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商戶管理

1、深化商戶 “分類管理”的原則，對大商戶嚴(yán)管，對中等商戶公平性規(guī)范化管理，對小型商戶實(shí)行人性化管理。小商品市場的商戶眾多，按商戶類型可以劃分為大中小型商戶。對每種商戶類型采取不一樣的市場管理。大商戶是市場的核心商戶，也是市場的形象，對大商戶一定從嚴(yán)管理，大商戶帶頭執(zhí)行市場的規(guī)章管理制度，整個(gè)市場的運(yùn)營管理會(huì)變得更加順暢。對商戶的管理應(yīng)當(dāng)一視同仁，公平、公正，不偏袒任何一方，盡量的去幫商戶解決經(jīng)營之中存在的問題。對中小商戶實(shí)行人性化管理，及時(shí)和商戶進(jìn)行溝通，聽取商戶對

市場的意見；給商戶傳遞經(jīng)營的理念，樹立他們經(jīng)營的信心。中小商戶數(shù)量最多，是市場發(fā)展的核心，對中小商戶進(jìn)行扶持和幫助，使他們朝著大商戶邁進(jìn)，市場大商戶、實(shí)力商戶多了，自然整體經(jīng)營能力就上了一個(gè)臺(tái)階。

2、對商戶經(jīng)營情況進(jìn)行判斷，總結(jié)經(jīng)營好的原因及經(jīng)營差的原因，對經(jīng)營好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對經(jīng)營差的商戶找原因并提出改進(jìn)的意見。許多小商戶、個(gè)體商戶都是第一次做小商品生意，經(jīng)驗(yàn)欠缺、實(shí)力不足，在經(jīng)營中會(huì)碰見這樣或那樣的問題，很多問題他們無法解決，市場要及時(shí)的支持和指導(dǎo)這類商戶，幫助他們度過經(jīng)營的難關(guān)。